信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的交匯融合引發(fā)了數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)蘊(yùn)含著重要的價(jià)值,已成為 國(guó)家基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源,正日益對(duì)全球生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制、社 會(huì)生活方式和國(guó)家治理能力產(chǎn)生重要影響。
數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)揮的前提是管理好數(shù)據(jù),然而,數(shù)據(jù)規(guī)模的增加、數(shù)據(jù)格式的復(fù)雜化等都給企 業(yè)數(shù)據(jù)管理提出了挑戰(zhàn)。
一、DCMM 是什么?
DCMM 是《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》GB/T 36073-2018 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),英文簡(jiǎn)稱:(Datamanagement Capability Maturity Model)。是我國(guó)首個(gè)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域正式發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
旨在幫助企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法,建立和評(píng)價(jià)自身數(shù)據(jù)管理能力,持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方 面的價(jià)值。
二、DCMM 包括哪些內(nèi)容?
DCMM 數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、 數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期 8 個(gè)核心能力域,細(xì)分為 28 個(gè)過(guò)程域和445條能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
三、DCMM 評(píng)估分為哪幾個(gè)等級(jí)?
DCMM 將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個(gè)等級(jí),自低向高依次為初始級(jí)(1 級(jí))、受管理級(jí)(2 級(jí))、穩(wěn)健級(jí)(3 級(jí))、量化管理級(jí)(4 級(jí))和優(yōu)化級(jí)(5 級(jí)),不同等級(jí)代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。
四、DCMM 適合哪些評(píng)估對(duì)象?
DCMM 是針對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力的評(píng)估框架,從標(biāo)準(zhǔn)本身講,任何企業(yè)都可以申請(qǐng)。目前主要適用于兩類。
五、DCMM 評(píng)估具體流程?
DCMM 評(píng)估流程分為評(píng)估準(zhǔn)備、正式評(píng)估和結(jié)果評(píng)議三個(gè)階段。
六、DCMM 評(píng)估過(guò)程有哪些方式 ?
(1)制度層面。審查文件和記錄:包括公司層面及部門層面的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等,以及公司在管理過(guò)程中的過(guò)程文檔,如會(huì)議紀(jì)要、會(huì)簽記錄等。
(2)平臺(tái)工具層面。觀察數(shù)據(jù)管理過(guò)程和活動(dòng):重點(diǎn)了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺(tái)/工具的相關(guān)功能和使用記錄。
(3)人員管理層面。人員訪談:對(duì)公司的規(guī)章制度執(zhí)行以及數(shù)據(jù)管理平臺(tái)使用情況進(jìn)行核驗(yàn),確認(rèn)其實(shí)施過(guò)程與客觀證據(jù)是否保持一致。
七、DCMM 評(píng)估過(guò)程有哪些人參與?
一般來(lái)說(shuō),數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和治理需要的是管理人員,其余 6 個(gè)能力域需要的是技術(shù)人員,從實(shí)際評(píng)估角度來(lái)說(shuō),企業(yè)匹配人員一般在 5-10 個(gè)。
能力域 | 相關(guān)參與人員 |
數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 | 企業(yè)負(fù)責(zé)人、數(shù)據(jù)管理負(fù)責(zé)人、首席數(shù)據(jù)官等 |
數(shù)據(jù)治理 | 數(shù)據(jù)管理負(fù)責(zé)人、首席數(shù)據(jù)官、數(shù)據(jù)分析師等 |
數(shù)據(jù)架構(gòu) | 數(shù)據(jù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架師、數(shù)據(jù)模型管理員等 |
數(shù)據(jù)應(yīng)用 | 應(yīng)用架構(gòu)師、BI 架構(gòu)師、報(bào)表開(kāi)發(fā)人員等 |
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) | 數(shù)據(jù)管理專員、數(shù)據(jù)提供者、數(shù)據(jù)分析師等 |
數(shù)據(jù)安全 | 數(shù)據(jù)安全管理員、數(shù)據(jù)安全審計(jì)員等 |
數(shù)據(jù)質(zhì)量 | 數(shù)據(jù)質(zhì)量分析師、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理員等 |
數(shù)據(jù)生存周期 | 數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)工程師、數(shù)據(jù)運(yùn)維工程師等 |
八、企業(yè)如何開(kāi)展貫標(biāo)準(zhǔn)備工作
準(zhǔn)備工作分為三個(gè)階段:
(1)差距分析:對(duì)照能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求,梳理本企業(yè)數(shù)據(jù)管理的相關(guān)制度、執(zhí)行過(guò)程文檔、數(shù)據(jù)管理平臺(tái)和工具的相關(guān)資料,進(jìn)行差距分析,制定建設(shè)提升工作計(jì)劃。
(2)能力建設(shè):健全數(shù)據(jù)管理組織,完善數(shù)據(jù)管理制度體系,優(yōu)化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)和工具,開(kāi)展對(duì)標(biāo)自評(píng)估。
(3)量化評(píng)估:組建評(píng)估隊(duì)伍,提交正式評(píng)估申請(qǐng),開(kāi)展第三方評(píng)估,獲取評(píng)估結(jié)果和提升整改意見(jiàn)。
九、企業(yè)如何初步判斷評(píng)估等級(jí)
DCMM 評(píng)估包含的內(nèi)容也較多,且向下兼容,所以申請(qǐng)高等級(jí)評(píng)估同時(shí)需要滿足低等級(jí)的要求。簡(jiǎn)易評(píng)估要點(diǎn)主要包含企業(yè)規(guī)模、數(shù)據(jù)管理人員、數(shù)據(jù)管理制度和數(shù)據(jù)管理工具與平臺(tái)等維度:
十、DCMM 證書(shū)如何管理和查詢
中國(guó)電子信息行業(yè)聯(lián)合會(huì)根據(jù)專家對(duì) DCMM 評(píng)估報(bào)告復(fù)核或評(píng)議結(jié)果,在聯(lián)合會(huì)官方網(wǎng)站公示,無(wú)異議后頒發(fā) DCMM 貫標(biāo)等級(jí)證書(shū),效期為 3 年。3 年后企業(yè)可選擇證書(shū)續(xù)期或者更換證書(shū)。同時(shí),企業(yè)可以在中國(guó)電子信息行業(yè)聯(lián)合會(huì)官網(wǎng)(http://www.citif.org.cn)評(píng)估工作專欄進(jìn)行查詢。