在上海北外灘的智能化辦公室里，忙碌的張世凱正接待著一個(gè)又一個(gè)的合作拜訪者。這位去年底再度獲選胡潤under30s創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖榜單的90后，他所創(chuàng)辦的開工大吉3年時(shí)間就已與TOP50房企中過半數(shù)達(dá)成合作，正在以首創(chuàng)的“拎包辦公”服務(wù)改變傳統(tǒng)寫字樓業(yè)主和租戶間的交易關(guān)系，撼動(dòng)傳統(tǒng)寫字樓的商業(yè)模式。

　　張世凱不喜歡乏味單調(diào)的生活，樂于挑戰(zhàn)每天經(jīng)歷的不確定性。他一直在創(chuàng)業(yè)，卻從未覺得辛苦，創(chuàng)業(yè)讓他能夠感受到明顯的進(jìn)步，且很享受這個(gè)過程。創(chuàng)辦開工大吉，真正給行業(yè)帶來一些價(jià)值，這個(gè)成就感一直在支撐張世凱往前走。

　　10年間，從設(shè)計(jì)、裝修到家具等，張世凱一直圍繞辦公領(lǐng)域上下游創(chuàng)業(yè)，對(duì)辦公空間打造的每一個(gè)模塊都游刃有余。從一開始解決單一的問題，到后來意識(shí)到用戶的更多需求，到提供更完善的服務(wù)。越到后面，張世凱越做越多，而越深耕行業(yè)，他就越想解決更多的痛點(diǎn)。

　　同為創(chuàng)業(yè)者，他感受不到企業(yè)在辦公室租賃市場(chǎng)上的用戶權(quán)益。辦公室以毛坯形式出租，企業(yè)需要在租來的辦公室里投大量的錢和時(shí)間，才能最終享受到成品。這是一個(gè)不合理的現(xiàn)象，作為從業(yè)者，張世凱一直在思考能不能給用戶帶來更多的價(jià)值。

　　最初張世凱創(chuàng)辦開工大吉時(shí)認(rèn)為可以用“共享裝配”去教育租戶，但隨著實(shí)踐，張世凱發(fā)現(xiàn)辦公空間服務(wù)本質(zhì)上應(yīng)該圍繞辦公樓資產(chǎn)去提供長期的服務(wù)，即更多的精力應(yīng)該花在能帶給租戶跟業(yè)主兩端的長期價(jià)值上，而這就是開工大吉現(xiàn)在的定位——辦公資產(chǎn)的服務(wù)平臺(tái)。

　　在將拎包辦公變成樓宇的長期服務(wù)項(xiàng)目上，開工大吉已與國內(nèi)百余棟甲級(jí)寫字樓建立起獨(dú)家合作，服務(wù)規(guī)模超過了1100萬平方米，客戶包括凱德、金茂、黑石、K11等眾多頭部地產(chǎn)商。對(duì)于這些合作伙伴而言，開工大吉已經(jīng)成為了行業(yè)主流商業(yè)地產(chǎn)公司認(rèn)可的樓宇基礎(chǔ)配套服務(wù)提供商。

　　一路創(chuàng)業(yè)走來，真正支撐張世凱走下來的是企業(yè)用戶的認(rèn)可，他們因?yàn)殚_工大吉的服務(wù)而擁有了更好的辦公體驗(yàn)。之所以取名“開工大吉”，張世凱的初衷也很簡(jiǎn)單。“我希望一個(gè)企業(yè)真正起步，剛用到一個(gè)新辦公室時(shí)，能活得比同行要好很多。”

　　同為空間管理服務(wù)，聯(lián)合辦公和開工大吉的拎包辦公服務(wù)模式在外界容易混淆，但實(shí)質(zhì)卻是上下游關(guān)系。因?yàn)殡S著中小微企業(yè)的成長，最終會(huì)奔向開工大吉服務(wù)的辦公樓內(nèi)獲取獨(dú)立的辦公空間，毫無疑問占市場(chǎng)大比例份額的辦公樓空間是更大的藍(lán)海。

　　“開工大吉在業(yè)內(nèi)最大的機(jī)會(huì)點(diǎn)在于服務(wù)這么大規(guī)模的一個(gè)線下空間市場(chǎng)，而這個(gè)空間又占據(jù)了大部分人每天的8小時(shí)以上的時(shí)間，在這個(gè)空間內(nèi)長期提供服務(wù)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，并做二次的收入增長，拎包辦公模式會(huì)逐漸變成行業(yè)真正的基礎(chǔ)設(shè)施。”