久久熟妇人妻午夜寂寞影院,亚洲精品无播放器在线观看,狠狠色噜狠狠狠狠色综合久,亚洲精品一区二区三区影院

  • 產(chǎn)品|
  • 采購(gòu)|
  • 企業(yè)|
  • 資訊|
  • 展會(huì)|

客服QQ:544721284

您所在的位置:首頁 > 資訊 > 商機(jī)創(chuàng)業(yè) > 聯(lián)想之星王明耀:概念型的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都有泡沫_風(fēng)投圈地運(yùn)動(dòng)系列_專題_網(wǎng)易科技

聯(lián)想之星王明耀:概念型的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都有泡沫_風(fēng)投圈地運(yùn)動(dòng)系列_專題_網(wǎng)易科技

日期: 2021-03-08 瀏覽人數(shù): 147 來源: 編輯:

分享到:
核心提示:  【導(dǎo)語】不管你看不看好,過去的2年時(shí)間里,正有越來越多的人狂熱地跳進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中。哪怕盈利前景不夠清晰,風(fēng)險(xiǎn)投資

  【導(dǎo)語】不管你看不看好,過去的2年時(shí)間里,正有越來越多的人狂熱地跳進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中。哪怕盈利前景不夠清晰,風(fēng)險(xiǎn)投資仍樂于扮演最重要的催化力量,用熱錢刺激著行業(yè)一路升溫。而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的滲透,從2011年以來,風(fēng)險(xiǎn)投資更是已經(jīng)演變成為席卷整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的圈地運(yùn)動(dòng)。

  據(jù)公開披露數(shù)據(jù)顯示,去年1-11月,國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資案例109起,總投資額6.21億美元,也就是平均每季度27起,投資額1.55億美元。據(jù)清科研究中心統(tǒng)計(jì),今年前4月,VC/PE中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)披露的投資事件僅為10起,其中披露投資額的有5起,涉及金額5293萬美元。投資案例數(shù)量、投資總額遠(yuǎn)低于去年同期。僅去年一季度,VC/PE中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資案例就有14起,投資金額達(dá)到2.1億美元。

  這股移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跟風(fēng)撒錢的投資熱潮目前似乎正在“退燒”,那么是否意味著資本市場(chǎng)今年在收緊對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資呢?聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)投資有限公司投資副總裁王明耀認(rèn)為,2011確實(shí)有泡沫,而今年開始都冷靜理性了,所以外界看來好像是“收緊”了,實(shí)際上投資界的共識(shí)是:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來若干年都會(huì)是投資的重點(diǎn)。

  “我們有一個(gè)共識(shí),大多數(shù)的投資機(jī)構(gòu)都會(huì)比較積極的進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投資,只不過不會(huì)有那么多的泡沫,或者說在投資估值或者項(xiàng)目挑選上面會(huì)有一個(gè)比較正常的心態(tài)去繼續(xù)推進(jìn),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)是長(zhǎng)期產(chǎn)生大的投資機(jī)會(huì)的行業(yè)。這個(gè)行業(yè)還是很正常的在推進(jìn)。”

  比如做團(tuán)購(gòu),很多人沒有去分析獲取一個(gè)團(tuán)購(gòu)的用戶會(huì)花多少錢,然后會(huì)產(chǎn)生多少的收益,這中間能不能實(shí)現(xiàn)一個(gè)平衡?到最后就沒有人去想這個(gè)事情了。當(dāng)大家都把商業(yè)的本質(zhì)忘掉了之后,就只好到處宣揚(yáng)這個(gè)人做團(tuán)購(gòu)融到了多少錢,那個(gè)人做團(tuán)購(gòu)能融到更多的錢,所以大家都去做團(tuán)購(gòu),最終把商業(yè)的本質(zhì)忘掉了,肯定就沒有商業(yè)的回報(bào)。

  他說,現(xiàn)在很多人看到的是一個(gè)表象,比如說看到很多公司根本就不賺錢,然后就靠上一輪投資忽悠下一輪的錢,“他們可能把這個(gè)看作是一個(gè)事情的本質(zhì)”,事實(shí)上商業(yè)的本質(zhì)最終還要體現(xiàn)為產(chǎn)出比投入要大,首先要給用戶帶來價(jià)值,在帶來價(jià)值的前提下找到一個(gè)方式,無論是用戶付錢或者其他方愿意付錢,產(chǎn)生的收入大于投入,最終這個(gè)模式才是商業(yè)的最基本的模式。

  他強(qiáng)調(diào)LBS僅僅是一個(gè)功能,包括SOLOMO等,其實(shí)就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最基本的特征而已,其實(shí)很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目里面自然而然都會(huì)帶入這些功能特點(diǎn)。只要手機(jī)有定位功能就會(huì)有,所以它最后就變成了一項(xiàng)功能,一項(xiàng)功能你去做單獨(dú)投資是很難投的。

  除了LBS是概念型的以外,典型的還有AR技術(shù)。王明耀認(rèn)為,AR代表著一個(gè)方向,它最能代表手機(jī)的特性,它把手機(jī)的各種傳感器、功能全部都很好的調(diào)動(dòng)起來,AR是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最有特色的大集成,所以它成為熱點(diǎn)是毫無疑問的。

  但是AR畢竟是一個(gè)功能型的,所以它最終還是要跟運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來,因?yàn)槿魏螙|西其實(shí)都可以用到AR技術(shù),以后做團(tuán)購(gòu)也可以用AR技術(shù),電子商務(wù)類的都可以考慮用到這個(gè)技術(shù)。甚至游戲里面有一些東西也可以用到這個(gè)技術(shù),和現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來,那肯定會(huì)很有趣。

  據(jù)王明耀介紹,聯(lián)想之星首期募集了4億元人民幣天使投資基金,截至2011年底,聯(lián)想之星已投資數(shù)十個(gè)早期項(xiàng)目,總投資額約2億元人民幣,其中超過50%的項(xiàng)目在投資時(shí)還沒有成立公司,絕大多數(shù)項(xiàng)目還沒有銷售收入,60%的項(xiàng)目來自于聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)ceo特訓(xùn)班學(xué)員。

  王明耀介紹說,聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班已成功舉辦四期,有200多名科技創(chuàng)業(yè)者從數(shù)千名報(bào)名者中脫穎而出,并順利完成培訓(xùn)。同時(shí),考慮到學(xué)員創(chuàng)業(yè)初期的現(xiàn)狀,聯(lián)想之星承擔(dān)特訓(xùn)班學(xué)員的全部培訓(xùn)費(fèi)用,并為學(xué)員免費(fèi)提供培訓(xùn)期間的食宿。

  在談到聯(lián)想之星的投資退出問題時(shí),王明耀舉例說假如把聯(lián)想之星看成一個(gè)基金的話,它的LP只有一家就是聯(lián)想控股,聯(lián)想控股對(duì)聯(lián)想之星投資的早期項(xiàng)目沒有退出時(shí)限的強(qiáng)制要求,“因?yàn)樽鲈缙谕顿Y實(shí)際上最為重要的一點(diǎn)是它必須經(jīng)歷比較長(zhǎng)的時(shí)間,我們不追求馬上的回報(bào),我們會(huì)伴隨項(xiàng)目一直成長(zhǎng),通過聯(lián)想系的相關(guān)資源給創(chuàng)業(yè)者最大化的增值。”

  第一步要找準(zhǔn)用戶需求和知己知彼。有些需求誰先找到,那肯定會(huì)先行一步,比如說跟健康去結(jié)合。創(chuàng)業(yè)者要知道這個(gè)市場(chǎng)都有誰在做,去做能夠排到什么位置?能力是不是匹配當(dāng)前做的事情;要知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)、用戶需求以及自己能有什么樣的能力。

  但是光找到需求是沒有用的,找到需求之后第二步其實(shí)就面臨著拼體驗(yàn)。比如照片美化類軟件,最初市場(chǎng)上還沒有幾家,大家的下載量就都沖得很高,但是如果出來一家處理效果更好,肯定就用這家的。用戶體驗(yàn)好就有生存空間,用戶體驗(yàn)不好,往往就變成了給人家做嫁衣,幫別人培養(yǎng)市場(chǎng)。

  第三步要形成用戶壁壘。其實(shí),只要先找到需求,做出很好的用戶體驗(yàn)之后,自然而然會(huì)建立起比較強(qiáng)的用戶壁壘。比如有幾千萬的下載量,并且有很好的使用的活躍度,再下一步可能就是到了商業(yè)模式階段了,就是實(shí)踐的階段。

  上來就談收費(fèi)商業(yè)模式往往不行。比說,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)里面真正能收費(fèi)的商業(yè)模式有一定比例,一般是1%,2%或者10%能付費(fèi)的就是非常高的了。所以創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目必須達(dá)到幾千萬的用戶量級(jí)別后,再有1%、2%付費(fèi)就會(huì)有一個(gè)顯著的需求出現(xiàn),才會(huì)產(chǎn)生比較大的價(jià)值。(文/馮婷)

  包括它最早推出來的一些軟件,包括有一個(gè)光影特效大師,其實(shí)是他們?nèi)ツ?2月份左右推出來的,沒做任何推廣,現(xiàn)在也差不多300多萬的用戶。一點(diǎn)推廣都沒有,況且產(chǎn)品各方面后來都沒做升級(jí),在這塊產(chǎn)品來講我們就覺得要做很大量的,比如說要沖到幾千萬肯定是有挑戰(zhàn)的。

  王明耀:做全平臺(tái)不是一般人能做的,他不是心血來潮要做全平臺(tái),實(shí)際上他是從臺(tái)式機(jī)或者是從客戶端開始做的,他是做客戶端起家的,在國(guó)外賣付費(fèi)的錢,其實(shí)他們賣得很不錯(cuò),他們的公司實(shí)際上不做大的推廣,他的公司是盈利的。

  王明耀:對(duì),基本上沒動(dòng),他一直是盈利的,他現(xiàn)在照樣每月能夠產(chǎn)生不錯(cuò)的收入,正因?yàn)樵诤M庥泻芎玫母顿M(fèi)的用戶,所以他是有這個(gè)基礎(chǔ)來做這個(gè)事情的。反過來講在手機(jī)推出的客戶端反而是他們后來做的,所以這個(gè)事情是順理成章的。

  從發(fā)展的角度來講當(dāng)然我們還在探索,沒有說一定怎么去弄,但是想法是希望利用目前云的技術(shù)能夠做到各個(gè)終端之間的同步,可能給用戶最便捷的使用感受,這肯定是他們追求的,比如說手機(jī)上面拍的,同時(shí)都能夠做到同步,這樣的話也符合總體的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大的發(fā)展方向。

  王明耀:其實(shí)我還真是沒有特別去參照其他家,包括目前有那么多圖片軟件,我還沒有跟誰還像,就是一模一樣,比如說Instagram現(xiàn)在其實(shí)和恒圖是不一樣的,其他的像美圖秀秀那些都不一樣。還是把用戶的體驗(yàn)放在首位。

  這家公司是比較有特點(diǎn)的,他們的產(chǎn)品能力也是很強(qiáng)的,因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)在做數(shù)字閱讀方面其實(shí)有很多年的積累。在04年、05年的時(shí)候有一個(gè)電子雜志是當(dāng)時(shí)和瑞麗他們合作的,在當(dāng)時(shí)所有的電子雜志里面我的感覺是做得最好的、最漂亮的,這個(gè)團(tuán)隊(duì)又轉(zhuǎn)過來做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),所以有七八年的積累。

  Zaker實(shí)際上是做聚合免費(fèi)閱讀的,國(guó)內(nèi)是第一家,很多人把它類比為國(guó)外的Flipboard。實(shí)際上Flipboard現(xiàn)在也進(jìn)國(guó)內(nèi)了,你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)兩個(gè)之間還是有比較大的差異,無論是從內(nèi)容的選擇方面、用戶的體驗(yàn)方面,Zaker是非常強(qiáng)調(diào)穩(wěn)扎穩(wěn)打、重視產(chǎn)品體驗(yàn)的。

  從用戶的黏性上面來講,Zaker的黏性應(yīng)該是相當(dāng)強(qiáng)的,他們的日活躍是15%左右。在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里面通常在3%—5%是比較常見的,它能夠做到15%,就說明有比較強(qiáng)的黏性。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是搶占用戶的桌面,就是手機(jī)的桌面,能夠搶占得了其實(shí)就是有比較大的價(jià)值。Zaker這款產(chǎn)品一旦用上黏性還是很高,新的模式其實(shí)大家也都看到了,最新在pad上面推出了扎客櫥窗,實(shí)際上是在商業(yè)模式上面一個(gè)新的探索?,F(xiàn)在合作的是七格格這樣的電商女裝。

  王明耀:以前五道口沙龍我也做過一期,閱讀其實(shí)是非常大的一個(gè)市場(chǎng),是所有有文化的人的一個(gè)基本需求,所以說這個(gè)市場(chǎng)是非常大的。但是是滿足不同層次的,早期的移動(dòng)閱讀就是看一些電子書,最早看移動(dòng)上面的新聞,其實(shí)都是滿足人們不同的需求。

  但是就像Zaker這樣子的雜志,它面向的是一個(gè)比較高層次人群的,是比較高質(zhì)量的閱讀的需求,所以這個(gè)需求還是有細(xì)分的空間的。越到上面就越細(xì)分,這個(gè)人群的價(jià)值和一般人群的價(jià)值就會(huì)不一樣。但是反過來講,這樣的公司要做到有價(jià)值,它需要的時(shí)間積累就會(huì)比較強(qiáng)。所以現(xiàn)在從收入的量上來講,移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的頻道其實(shí)里面有大量的收入,那部分其實(shí)是最基本的閱讀需求的這幫人。

  王明耀:對(duì),具體的模式可能是他們?cè)谔剿鳎聦?shí)上是一種新的探索,所以它是一種比較慢的行業(yè),大家做得很多。肯定是要跑長(zhǎng)跑,所以從客戶發(fā)展的策略上面來講,也不是一家隨便追求量的公司,基本上是比較穩(wěn)扎穩(wěn)打。今年計(jì)劃會(huì)有上千萬的量,和其他幾千萬的應(yīng)用來講,感覺數(shù)量上還不是特別的高,但是用戶的價(jià)值會(huì)不一樣。

  王明耀:其實(shí)現(xiàn)在閱讀上面你覺得誰是巨頭呢?我覺得真正的巨頭是在最底層的內(nèi)容的提供商,優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才是最終的,而不在于哪一個(gè)中間的運(yùn)營(yíng)商。這一個(gè)方面我覺得還是重在運(yùn)營(yíng)和用戶的體驗(yàn)上面,和別的還真不一樣,有些是純資源型的。

  王明耀:VIVA維旺明的閱讀定位跟Zaker其實(shí)差得很遠(yuǎn),VIVA維旺明是因?yàn)橐苿?dòng)閱讀那邊,是能夠馬上產(chǎn)生收入、產(chǎn)生錢的,所以那部分的人群不一樣。而Zaker面向的是高品質(zhì)的用戶的需求、高品質(zhì)的閱讀體驗(yàn)的這幫人群,所以這幫人群對(duì)用戶的體驗(yàn)各方面要求就特別的高。所以兩者做的事情其實(shí)是不一樣的,人群的不一樣就導(dǎo)致產(chǎn)品各方面的形態(tài)會(huì)不一樣。

  王明耀:這個(gè)策略上面我還真不知道,因?yàn)榫唧w我沒有介入那么多運(yùn)營(yíng),我從面上還不是特別知道他們真的怎么去發(fā)展??赡艽蠹叶紩?huì)有自己的側(cè)重點(diǎn),比如網(wǎng)易閱讀這邊,網(wǎng)易是一個(gè)很重要的平臺(tái),自然而然會(huì)把資源用得比較好,況且網(wǎng)易是強(qiáng)調(diào)自己有觀點(diǎn)、有看法的,所以我覺得匹配起來其實(shí)也挺好,因?yàn)樗@個(gè)市場(chǎng)是一個(gè)比較大的市場(chǎng),閱讀的這個(gè)東西可能暫時(shí)也不會(huì)做到特別的同質(zhì)化,所以我覺得應(yīng)該還是慢慢去發(fā)展的。

  王明耀:手機(jī)游戲這一塊我們一直在看,有幾個(gè)其實(shí)和手機(jī)游戲都是有關(guān)的,包括后面的曠視科技,其實(shí)也是以手機(jī)作為一個(gè)切入點(diǎn)。其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)就很簡(jiǎn)單,游戲確實(shí)首先有非常大的用戶需求,另外目前階段是變現(xiàn)一個(gè)非常重要的渠道,這兩點(diǎn)就促使游戲是我們一直在關(guān)注的一個(gè)點(diǎn)。

  但是游戲的缺點(diǎn)大家也都很清楚,一款游戲成功不意味著接下來一款游戲也能成功,它的可持續(xù)性其實(shí)是比較差的,所以在這個(gè)方面我們?cè)谕顿Y游戲的時(shí)候其實(shí)還是比較謹(jǐn)慎的。要強(qiáng)調(diào)有一些獨(dú)特的東西,比如說表情識(shí)別,類似這樣的還是有一些技術(shù)的壁壘的,我們可以來考慮做一些嘗試。

  像創(chuàng)夢(mèng)天地有一個(gè)樂逗游戲中心,他們目前主要是在安卓上面做游戲平臺(tái),和現(xiàn)在的當(dāng)樂比較像。有些地方是有類似的,當(dāng)樂是從最早的手機(jī)下載開始的,現(xiàn)在轉(zhuǎn)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上面來。樂逗的好處就是能夠有一個(gè)國(guó)際化的視野,能夠拿到非常出名的游戲,像水果忍者、憤怒的小鳥其實(shí)都是他們做的,但是憤怒的小鳥不是獨(dú)家,水果忍者是他們獨(dú)家,他們拿過來以后再做改編,里面可以加入一些新的道具、新的玩法。

  但是走著走著就會(huì)發(fā)現(xiàn),LBS僅僅是一個(gè)功能,包括KBCP提出來SOLOMO等等,事實(shí)上你就會(huì)發(fā)現(xiàn),SOLOMO就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最基本的特征而已,你不能說我投一個(gè)項(xiàng)目是SOLOMO,其實(shí)很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目里面自然而然都會(huì)帶入這個(gè)特點(diǎn)。

  LBS就更典型了,只要手機(jī)有定位功能就會(huì)有,所以它最后就變成了一項(xiàng)功能,一項(xiàng)功能你去做單獨(dú)投資是很難投的,往往最后就必須跟一些直接的業(yè)務(wù)去結(jié)合。典型的比如有酒店達(dá)人、大眾點(diǎn)評(píng)的當(dāng)然是了。特別是酒店很典型,一搜周圍就可以知道有哪些酒店。最終這項(xiàng)功能和具體的運(yùn)用很好的結(jié)合在一起,這個(gè)才會(huì)有生命。

  王明耀:它也是一樣的,這些東西也是要去結(jié)合起來的,AR代表著一個(gè)方向,它最能代表手機(jī)的特性,它把手機(jī)的各種傳感器、功能全部都能夠很好的調(diào)動(dòng)起來,AR是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最有特色的大集成,所以它成為熱點(diǎn)是毫無疑問的。

  但是它畢竟是一個(gè)功能型的,所以它最終還是要跟運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來,因?yàn)槿魏螙|西其實(shí)都可以用到AR技術(shù),以后做團(tuán)購(gòu)也可以用AR技術(shù),怎么不能做?電子商務(wù)也可以用到這個(gè)技術(shù),甚至游戲里面有一些東西也可以用到這個(gè)技術(shù),和現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來,那肯定會(huì)很有趣。

  網(wǎng)易科技:我下面就問一下關(guān)于聯(lián)想之星自身的情況?,F(xiàn)在有一種說法叫天使機(jī)構(gòu)化,比如類似于創(chuàng)新工場(chǎng)、聯(lián)想之星很多時(shí)候做的其實(shí)是VC的事情,跟那種個(gè)人天使投資人如徐小平、薛蠻子這種區(qū)別到底在哪里?您也可以介紹一下聯(lián)想之星如果要投資一個(gè)項(xiàng)目,是怎么個(gè)操作流程?

  王明耀:我首先覺得這種天使機(jī)構(gòu)化的爭(zhēng)論其實(shí)是蠻無聊的。我在這個(gè)行業(yè)里面十幾年了,十幾年前還沒有天使投資的概念,他們說VC這幫投資人都太年輕了,這幫人沒有什么經(jīng)驗(yàn),國(guó)外的VC一個(gè)個(gè)都是五六十歲以上,然后是多少年的經(jīng)驗(yàn)才能做出來。但是過去的十年我也發(fā)現(xiàn),有大量的年輕人在里面成為主力,也沒有說五六十歲、七八十歲在中國(guó)做VC做得特別好的,基本上是一個(gè)都沒有。

  現(xiàn)在回過頭來看,天使投資有一些觀點(diǎn)就認(rèn)為,必須自己創(chuàng)業(yè)多少回、年齡很大,有什么資源,他們來做才叫天使投資,其實(shí)過十年、八年以后未必也是這個(gè)情況,所以我個(gè)人感覺爭(zhēng)論機(jī)構(gòu)還是個(gè)人天使投資實(shí)際上沒太大的意義。

  第二條一定要帶去價(jià)值,一定要幫助企業(yè)成長(zhǎng),這兩條假如符合,我覺得個(gè)人也好還是機(jī)構(gòu)也好,這個(gè)東西根本就不重要。假如你不摳這兩條,一定要說個(gè)人才叫天使投資或者五六十歲創(chuàng)辦過多少個(gè)企業(yè)的某某精英才叫天使投資,這其實(shí)就偏離了事情的本質(zhì),這是我對(duì)這個(gè)事情的看法。

  聯(lián)想之星是不是在做天使投資?其實(shí)我們是有一些數(shù)據(jù)的,聯(lián)想之星從開始來投的線個(gè)項(xiàng)目,我們現(xiàn)在平均的投資額度大概是600萬人民幣左右。60%的公司我們投資的時(shí)候它都還沒成立公司,就相當(dāng)于我們的第一筆錢進(jìn)去幫他們成立公司。所以從這個(gè)角度來講,我們投的基本上都是第一輪,或者說沒有成立的公司幫它去成立這個(gè)公司,因?yàn)橛幸恍┥晕⒋笠稽c(diǎn)的,可能會(huì)覺得600萬也不小了。

  第二個(gè)是能對(duì)企業(yè)投的項(xiàng)目產(chǎn)生幫助和價(jià)值。我們聯(lián)想之星是一個(gè)非常大的資源的背景,我們有聯(lián)想之星CEO創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班,這里我們請(qǐng)了大量有經(jīng)驗(yàn)的人,包括聯(lián)想的一些高管,柳總也會(huì)上課,這個(gè)班本身就是一個(gè)很重要的輔導(dǎo)的班。

  就是說一部分會(huì)來自于這個(gè)班,但是反過來剛才講的我們投完之后肯定會(huì)進(jìn)這個(gè)班,之所以這個(gè)班本身就是我們很重要的資源,因?yàn)檫@個(gè)班一個(gè)是我們會(huì)提供這些課程給他們?nèi)ソ?;第二個(gè)我們這個(gè)班是一個(gè)很重要的平臺(tái),學(xué)員之間可以相互的學(xué)習(xí)、相互的溝通,這是很重要的;第三個(gè)我們還有一個(gè)創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟,是一個(gè)大的平臺(tái),通過他們可以和業(yè)內(nèi)其他的機(jī)構(gòu)產(chǎn)生更廣泛的合作,提供更豐富的資源,所以跟這個(gè)班本身就有這幾個(gè)特點(diǎn)。

  除了這個(gè)班之外,聯(lián)想之星本身設(shè)置里面有專門的創(chuàng)業(yè)顧問,會(huì)針對(duì)每一個(gè)領(lǐng)域我們都有專門的人提供給項(xiàng)目一些增值服務(wù)。我了解在VC里面其實(shí)設(shè)這樣的崗位不是很多的,但是我們聯(lián)想是有相應(yīng)的傳統(tǒng),像君聯(lián)資本也好,有很強(qiáng)的投資、管理、增值的團(tuán)隊(duì)。弘毅就不用講了,弘毅有很好的弘毅咨詢,所以我們會(huì)有這方面的傳統(tǒng)。

  從這個(gè)方面來講,我們是靠著團(tuán)隊(duì)的力量,當(dāng)然也會(huì)借助一些非常資深的人來做一些指點(diǎn),我的想法就是只要能夠給投資早期項(xiàng)目的這些人員提供價(jià)值和幫助,那其實(shí)就是符合最重要的天使投資的特征,個(gè)人也好、機(jī)構(gòu)也好,根本就沒有必要太多的去做相應(yīng)的探討。

  比如說有一個(gè)很好的技術(shù),和光電相關(guān)、和新材料相關(guān),你可能不知道它這個(gè)技術(shù)用在什么地方會(huì)產(chǎn)生最大的價(jià)值,所以我們第一步很有可能會(huì)從技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的方向探討開始,來幫創(chuàng)業(yè)者理清楚創(chuàng)業(yè)的方向,可能都會(huì)介入,這是我們最早的一個(gè)方式。

  這個(gè)方向搞清楚了之后,我們當(dāng)然會(huì)做一些考察,重點(diǎn)是在對(duì)人、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)事情本身,產(chǎn)業(yè)化或者是市場(chǎng)化的可能性,會(huì)進(jìn)行一定的探討來決定是否進(jìn)行相應(yīng)的投資。投資完了之后,第一步他們就有機(jī)會(huì)來聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn),同時(shí)我們會(huì)組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),會(huì)對(duì)這樣的公司提供必要的支持。

  比如說人力資源方面,今后涉及到法律方面的、財(cái)務(wù)方面、公司運(yùn)營(yíng)方面的,我們可能會(huì)做相應(yīng)的輔導(dǎo),這是我們后續(xù)做的一些事情。當(dāng)然更主要的一點(diǎn),企業(yè)發(fā)展到一定的階段,有下一輪融資的需求,我們也會(huì)在資本的層面幫他們做引進(jìn)、做操作。

  聯(lián)想之星最大的好處就在于是處于聯(lián)想系里面,我們有君聯(lián)資本、弘毅資本,跟他們溝通成本都很低,所以從資金上面來講可能比其他家更便利一些。但是在這一點(diǎn)上我們是開放的,我們已經(jīng)投過的項(xiàng)目也包括有IDG等很多其他機(jī)構(gòu)參與第二輪的投資,在業(yè)內(nèi)也有很廣泛合作。

  王明耀:就是從我們的角度,因?yàn)檫@里面涉及到不是我們馬上能夠控制的,是涉及到工商或者其他的一些流程的問題。我們決定投資之后也就應(yīng)該差不多,速度都很快的,但是因?yàn)槠渌吡鞒滩僮鞅容^復(fù)雜,所以時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)。

  王明耀:這一點(diǎn)你問得很好,聯(lián)想之星這邊最大的好處就是,假如你把聯(lián)想之星看成一個(gè)基金的話,它的LP只有一家就是聯(lián)想控股,所以聯(lián)想控股對(duì)我們并沒有馬上退出的要求。因?yàn)樽鲈缙谕顿Y實(shí)際上最為重要的一點(diǎn),它必須經(jīng)歷比較長(zhǎng)的時(shí)間,我剛才提了兩條,一個(gè)是投早期項(xiàng)目,另一個(gè)是要有提供價(jià)值,第三個(gè)是不追求馬上的回報(bào)。

  王明耀:回歸商業(yè)本質(zhì),另外剛才已經(jīng)有提到要做到知己知彼,你知道這個(gè)市場(chǎng)都有誰在做,你去做能夠排到什么位置?你的能力是不是匹配當(dāng)前做的事情。你要知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、要知道市場(chǎng)、用戶的需求以及你自己能有什么樣的能力。

  另外是理性思考、激情行動(dòng),現(xiàn)在有很多是反過來的,一說到想法頭頭是道,很有激情,但是行動(dòng)起來就反了,碰到一些困難可能就做不了了。很多人都是這樣的,好像有創(chuàng)意熱情,熱情都停留在想法上面。在思考的時(shí)候還要特別的理性,前面要把商業(yè)本質(zhì)的東西搞清楚。

  回過頭來講對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投資熱潮,因?yàn)榍岸螘r(shí)間有一個(gè)會(huì)上我們也講過了,未來若干年都會(huì)是投資的重點(diǎn)。在去年很多人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候會(huì)擔(dān)心收緊,我來糾正一個(gè)概念,不是說收緊了,而是說去年不正?;蛘哒f去年泡沫,那個(gè)時(shí)候是不正常,假如以那個(gè)東西為標(biāo)桿,就覺得今年是收緊了,所以我可以跟大家講,以后若干年是正常的,過去那一年是泡沫。

  所以你反過來思維,你會(huì)覺得這個(gè)行業(yè)還是很正常的在推進(jìn),我們有一個(gè)共識(shí),大多數(shù)的投資機(jī)構(gòu)都會(huì)比較積極的進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投資,只不過不會(huì)有那么多的泡沫,或者說在投資的估值或者項(xiàng)目的挑選上面會(huì)有一個(gè)比較正常的心態(tài)去繼續(xù)推進(jìn),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也會(huì)是長(zhǎng)期產(chǎn)生比較大的投資機(jī)會(huì)的行業(yè)。

  王明耀:你說的聯(lián)想多元化實(shí)際上也是外界對(duì)整個(gè)聯(lián)想的一個(gè)誤解,其實(shí)好多人都會(huì)去比,比如說又開始做地產(chǎn)了、又開始做別的了,不務(wù)正業(yè),都有各種評(píng)價(jià),那是因?yàn)樗麄儧]有搞清楚整個(gè)聯(lián)想控股跟聯(lián)想集團(tuán)之間的關(guān)系,以及聯(lián)想控股內(nèi)部的架構(gòu)。

  聯(lián)想控股是最上面的母公司,比如好多人又說柳總已經(jīng)退休了,好多人又說柳總又退休了,以后就打打高爾夫,其實(shí)柳總一直就沒有退休過,他從2000年的時(shí)候分拆之后他其實(shí)是退到了聯(lián)想控股,只不過不管聯(lián)想集團(tuán)的電腦業(yè)務(wù),讓楊元慶具體來管。這次金融危機(jī)出來之后,到2011年又退了,他也是說我再不擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)的董事長(zhǎng)或者直接管理業(yè)務(wù),他在聯(lián)想控股這里面一直沒變過,從2000年以后在聯(lián)想控股這個(gè)層面就孵化出來很多,包括融科智地,是做房地產(chǎn)的,還有聯(lián)想投資,現(xiàn)在叫君聯(lián)資本,還有弘毅投資,類似這么一系列公司,實(shí)際上一直在做,所以它并沒有變化過。

  你一定要說多元化,是因?yàn)樵诳毓傻膶用胬锩娉薖C之外我們又做出了很多業(yè)務(wù),是柳總在控股層面來做的。聯(lián)想集團(tuán)本身作為PC這個(gè)行業(yè)里面,它其實(shí)很專注的,他一直在做PC相關(guān)的,現(xiàn)在又延伸到了手機(jī)跟數(shù)字家庭這些領(lǐng)域,應(yīng)該說做得都是非常專的,比很多IT公司做得都要專,他還是非常專注的在做。

  所以從這個(gè)層面來講,聯(lián)想控股因?yàn)槭且粋€(gè)控股型公司,每一塊都很專,融科智地做的是什么東西?做的不就是房地產(chǎn)嗎?做的很專,所以我們現(xiàn)在有一些新的核心資產(chǎn)都是非常專的去做,所以從這個(gè)角度來講我們也沒有特別的多元化,我們都是很專業(yè)化的去做一些事情,也不是特別分散的去做,因?yàn)椴煌娜硕加胁煌念I(lǐng)軍人物在具體負(fù)責(zé),做投資都是有一定的團(tuán)隊(duì)在做,其實(shí)也沒有那么多的多元化,這是對(duì)聯(lián)想控股整體的評(píng)價(jià)。

  王明耀:CEO特訓(xùn)班經(jīng)過幾年的發(fā)展,到現(xiàn)在確實(shí)是影響力比較大了,我們要求還是要有一些有激情的創(chuàng)業(yè)者,他手頭上面做的事情也有機(jī)會(huì)能夠做得比較大,所以我們還是幫助這些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者能夠更好的掌握創(chuàng)業(yè)這方面的經(jīng)驗(yàn),提升他們創(chuàng)業(yè)成功的概率,或者說有一些企業(yè)能夠讓他們做得更上一個(gè)層次,基本上是解決這么一個(gè)問題。

  王明耀:我們是通過各地的高新園區(qū)或者其他的方式,也可以自己報(bào)名,他們來推薦,推薦完了之后我們有一個(gè)評(píng)審的過程,因?yàn)槲覀兊膸熧Y力量導(dǎo)致我們不可能是無限的擴(kuò)大這個(gè)班,因?yàn)槁?lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班純粹是免費(fèi)的項(xiàng)目。

  王明耀:不收任何的費(fèi)用,我們一年會(huì)投入一兩千萬的費(fèi)用,外界也會(huì)給我們?cè)u(píng)價(jià)說這個(gè)班值幾十萬,然后我們不收任何的費(fèi)用。另外他們來了之后食宿的費(fèi)用都是我們來承擔(dān)的,現(xiàn)在有六次課,差不多兩個(gè)月有一次課,一次是四天,現(xiàn)在一年有80個(gè)名額左右,因?yàn)樯暾?qǐng)的人非常多。

  王明耀:蘇州園區(qū)我們和他們有一些合作,我們?cè)谀抢锔懔艘粋€(gè)孵化基地,然后還有一個(gè)創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟,好像叫做華東基地,蘇州每年都會(huì)給我們提供大量的優(yōu)質(zhì)的學(xué)員,然后我們也跟他們合作比較深入,比如說領(lǐng)軍人物的評(píng)選我們都會(huì)參與,他們有一些非常深入的合作。

  因?yàn)橥鶎枚加泻芏嗟膶W(xué)員來參加,參加完之后這些學(xué)員確實(shí)覺得很有價(jià)值,回去之后就有了這么一個(gè)宣傳的效應(yīng)、榜樣的效應(yīng),所以我們?cè)谀沁呎猩藬?shù)就會(huì)比較多,還有很多區(qū)域都是深入合作的,包括天津、上海等等都有一些合作,包括武漢、成都、無錫、廣州,應(yīng)該說比較大的城市,好多當(dāng)?shù)氐目萍季趾透咝聢@區(qū)都跟我們有比較深入的合作。

  國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)都會(huì)顯示公共服務(wù),或者涉及到生活中方方面面的東西,跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)最終都會(huì)有很強(qiáng)的結(jié)合點(diǎn),比如說和健康相關(guān)的東西,都會(huì)有結(jié)合點(diǎn)。我們相信這個(gè)方向還是非常重點(diǎn)的去看,和人息息相關(guān)的,涉及到公共服務(wù)和健康的方面,我們也會(huì)很重要的去看,這是我們關(guān)注的一個(gè)方向。

  另外一點(diǎn)還要有一些非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是非常激烈的,因?yàn)樗且粋€(gè)平的,它打得仗都不是以前的游擊戰(zhàn),你躲到什么地方別人看不見,產(chǎn)品一放上去,前面一堆人就看見了,所以說它打的都是平原的陣地戰(zhàn),這里面的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)沒有一定的經(jīng)驗(yàn)肯定是很難生存的。

  所以我上次在微博上寫了一條,前一段開了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì),那個(gè)會(huì)上面最深刻的感受就是各大巨頭都已經(jīng)紛紛進(jìn)入,包括網(wǎng)易在內(nèi),已經(jīng)大舉進(jìn)入了,作為一個(gè)沒有什么特殊技能的小團(tuán)隊(duì)要獲得大成功,基本上和中彩票的概率差不多,確實(shí)就是這個(gè)樣子。

  所以我們希望團(tuán)隊(duì)還是要有一技之長(zhǎng),在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里有比較豐富的戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn),也有一定的資源,能夠很快的應(yīng)對(duì)瞬息萬變的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變化格局,這樣的團(tuán)隊(duì)可能我們就會(huì)看重。當(dāng)然還要選擇巧妙一點(diǎn)的切入點(diǎn),點(diǎn)也可以小一點(diǎn),但是能夠具有比較強(qiáng)的用戶的剛性需求的切入點(diǎn),慢慢去做可能會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)的機(jī)會(huì)。

  今后也不排除我們會(huì)做成一個(gè)比較開放的平臺(tái),反正其他公司我們也會(huì)強(qiáng)調(diào)業(yè)內(nèi)一種良好的互動(dòng),包括我們聯(lián)想之星這個(gè)班,并不是只為我們自己的公司,我們自己的公司畢竟是占非常少的一部分,大部分都是對(duì)外開放的,好多其他公司投資過的公司都可以來上我們這個(gè)班,所以這是一個(gè)開放的平臺(tái),是一個(gè)免費(fèi)的項(xiàng)目。

免責(zé)聲明:
本網(wǎng)站部分內(nèi)容來源于合作媒體、企業(yè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)友提供和互聯(lián)網(wǎng)的公開資料等,僅供參考。本網(wǎng)站對(duì)站內(nèi)所有資訊的內(nèi)容、觀點(diǎn)保持中立,不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。如果有侵權(quán)等問題,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們,我們將在收到通知后第一時(shí)間妥善處理該部分內(nèi)容。

微信

關(guān)注地?cái)値?/b>官方微信賬號(hào):“ditanku”,每日獲得互聯(lián)網(wǎng)最前沿資訊,熱點(diǎn)產(chǎn)品深度分析!
0條 [查看全部]  相關(guān)評(píng)論