2月23日，中國(guó)證券報(bào)記者從金隅集團(tuán)601992）獲悉，旗下天津建材以整合發(fā)展、契和發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，持續(xù)深化“止損、管控、發(fā)展”總?cè)蝿?wù)，2020年在退出劣勢(shì)企業(yè)、在優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部管控、適時(shí)盤(pán)活土地資源、有效盤(pán)活閑置房產(chǎn)等方面持續(xù)發(fā)力，全年?duì)I收、凈利潤(rùn)均表現(xiàn)亮眼。

　　退出劣勢(shì)企業(yè)方面，公司按照金隅集團(tuán)整體產(chǎn)業(yè)框架要求，堅(jiān)持以“扁平化、專(zhuān)業(yè)化、區(qū)域化、信息化”為原則，全面分析研判納入混改范圍的86戶所屬企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、發(fā)展前景，制定“一企一策”規(guī)劃方案，加大對(duì)“僵尸”企業(yè)、低效失能、扭虧無(wú)望、具有潛在重大風(fēng)險(xiǎn)、不具備發(fā)展?jié)摿Φ绕髽I(yè)的退出力度，通過(guò)吸收合并、清算注銷(xiāo)、破產(chǎn)清算、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等多渠道方式，大刀闊斧地推進(jìn)劣勢(shì)企業(yè)退出。

　　其中，財(cái)務(wù)管控方面，建立管控機(jī)制，加強(qiáng)資金集中管理，抓好稅收籌劃，促進(jìn)現(xiàn)金回流，夯實(shí)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)。持續(xù)拓寬融資渠道、創(chuàng)新融資方式，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)。在金隅集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)的大力支持下，公司平均融資成本由2018年末的6.67%降至3.94%，下降2.73個(gè)百分點(diǎn)，極大提升了資金運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，向所屬三級(jí)公司派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控全覆蓋。

　　有效盤(pán)活閑置房產(chǎn)方面，公司對(duì)多處具備出售條件，有變現(xiàn)價(jià)值但不符合集團(tuán)總部要求或存在安全隱患風(fēng)險(xiǎn)的部分商業(yè)及住宅類(lèi)房產(chǎn)，進(jìn)行對(duì)外出售。全力推進(jìn)出租資產(chǎn)的管控，確保資產(chǎn)安全增效。建立臺(tái)賬管理，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性出租資產(chǎn)的管理工作。按照集團(tuán)批準(zhǔn)的出租計(jì)劃及審批權(quán)限，逐一檢查和落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、租期、價(jià)格及租賃合同進(jìn)行整改，將閑置待出租的房產(chǎn)做到應(yīng)租盡租。