他就是設(shè)計二部經(jīng)理羅彬,接下來我們不繞圈子,直接通過客觀事實來了解羅彬,相信對羅彬,你會有自己的判斷。
◆2015年5月,羅彬進入動力無限設(shè)計部;
◆2016年1月,成為設(shè)計部主管;
◆2016年2月,晉升為設(shè)計二部經(jīng)理。
在任期間,羅彬多次突破自己,在技術(shù)上尋求創(chuàng)新,為公司的營銷型網(wǎng)站系統(tǒng)增加了很多功能:
◇萬家燈火CMS系統(tǒng)中聯(lián)系我們增加了地圖導(dǎo)航功能,可導(dǎo)航公交、火車站、機場路線,并且支持手機站同步導(dǎo)航;
◇改版手機站內(nèi)頁,重新設(shè)計,采用瀑布流的顯示方式,使上傳的圖片不會變形,并且增加仿APP切換效果;
◇萬家燈火CMS系統(tǒng)中內(nèi)頁增加圖片自適應(yīng)顯示模式,不論客戶傳的圖片多大,什么比例,都能完美顯示;
◇PC站增加在線客服切換功能,客戶可在后臺自己選擇喜歡的客服形式;
◇萬家燈火后臺增加一鍵改色,可以在后臺選擇自己喜歡的顏色,隨時調(diào)整網(wǎng)站主色,手機站也會聯(lián)動更改;
◇萬家燈火CMS系統(tǒng)質(zhì)檢環(huán)節(jié)增加程序自動檢測,可檢測代碼中的錯誤;
◇網(wǎng)站違禁詞查詢系統(tǒng),可查詢單一頁面違禁詞并提示位置;
◇開發(fā)出程序認可書在線簽字系統(tǒng),客戶可以在不方便打印蓋章時,簽定程序認可書;
◇加頁前端功能,客戶可以在加頁模板中自行修改頁面圖片和文字,不需要使用任何代碼即可創(chuàng)建網(wǎng)站頁面;
......
可見,羅彬在工作中的表現(xiàn)是非常突出的,短短半年時間,從一個職場新人上升到職場管理者,在職近三年,技術(shù)方面不斷突破創(chuàng)新,他是如何做到的?
01 舍得 舍得 有舍才有得
在動力無限,設(shè)計部的競爭非常激烈,大家都卯足了勁拼工作量。一開始,羅彬也想用工作量證明自己,但慢慢的他發(fā)現(xiàn),一味的追求工作量,導(dǎo)致自己沒有時間去提升自己的技術(shù),網(wǎng)頁設(shè)計的越多,調(diào)用自己之前累積的知識就越多,如果一直停在原地,那終有一天他會遠遠落后于其他人。
于是,羅彬經(jīng)過一段時間冥思苦想后決定放棄這種模式,專心做好每一個網(wǎng)頁。每次接到一個新單子,他都學(xué)習(xí)嘗試一種新方式,即使是同樣的網(wǎng)頁效果,都用不同的方法去做。日積月累,雖然他的工作量一直沒有突破,但是他的技術(shù)得到了很大的提升,每一個網(wǎng)頁都能得到客戶的高度認可?,F(xiàn)在,似乎沒有他搞不定的設(shè)計。