但是，當(dāng)我正式坐在他身邊，聽他用無所不在的二元相對(duì)論回答幾乎每個(gè)問題時(shí)，我有點(diǎn)郁悶。唐總，你的階段性目標(biāo)完成了嗎？――又完成了又沒完成。唐總，你吃飽了嗎？――又吃飽了又沒吃飽。他的每個(gè)有波粒二象性氣質(zhì)的回答都擊中了我。他說自己欣賞馬克思主義哲學(xué)，可我居然聽出了愛因斯坦。
這就是唐雙寧，現(xiàn)任光大集團(tuán)董事長(zhǎng)，銀監(jiān)會(huì)前副主席。楊仁愷、文懷沙等名家都稱他為“當(dāng)代草圣”，文、史、哲學(xué)愛好者，中國(guó)共產(chǎn)黨黨史研究專家。一年前，他領(lǐng)命空降，擔(dān)負(fù)起光大集團(tuán)的重組重責(zé)，受托把光大集團(tuán)重組成為中國(guó)首家金融控股集團(tuán)；而半天之前，他還在運(yùn)筆給以色列總統(tǒng)佩雷斯題字“克己復(fù)禮”，給以色列駐華大使題字“道法自然”。什么都不耽誤。
短短一年，國(guó)務(wù)院交給他的四項(xiàng)任務(wù)已完成了三項(xiàng)半：光大證券IPO過會(huì)，光大銀行IPO上報(bào)，光大實(shí)業(yè)掛牌成立，光大金融控股也已理清思路。外界看來算是很高效了。但到今天，他仍覺得費(fèi)力不討好。“別的銀行是一槍打一頭大象，光大是十槍打十只麻雀。”麻雀不僅目標(biāo)分散，打下來了肉也少。“現(xiàn)在我處于最不情愿又最不合適搞的工作崗位上。”
采訪間，他數(shù)次批評(píng)我們的問題太“書生”，而他自己又何嘗不書生？他年過半百，一直從事主流金融業(yè)、工作于要害部門與企業(yè)、位居權(quán)威之職，氣質(zhì)上卻游離于金融圈外。他更熱衷于跟書畫界交好，鉆研狂草，討論哲學(xué)，對(duì)歷史與地理典故能信手拈來。他經(jīng)常套用達(dá)•芬奇的話來形容自己：精通書法、哲學(xué)、歷史……略通金融。成為企業(yè)家一年后，他仍對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》這樣描述自己：“我第一不適合做企業(yè)，第二不適合做金融。這是我兩個(gè)最弱的弱項(xiàng)。”
于是，來一個(gè)有點(diǎn)尷尬的總結(jié)吧：以下，是從一個(gè)哲學(xué)盲的視角，觀察到的，從銀監(jiān)會(huì)副主席向光大集團(tuán)董事長(zhǎng)轉(zhuǎn)變后的，仍置身兩個(gè)“弱項(xiàng)”中的唐雙寧。
空降
“來光大，不是我喜歡不喜歡。不喜歡也不行。”
9月23日，唐在一個(gè)公開場(chǎng)合的演講透露了光大的勃勃雄心。唐認(rèn)為，華爾街此輪的金融危機(jī)標(biāo)志著2000年以來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上行周期的結(jié)束，美國(guó)及世界經(jīng)濟(jì)將下行三至五年。但是，“對(duì)手的失敗就是自己的機(jī)遇”，“在有把握的情況下，可反向操作，入主華爾街”。
一個(gè)有趣的對(duì)比是，同在這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的還有工行董事長(zhǎng)姜建清、交行副行長(zhǎng)錢文揮、民生銀行行長(zhǎng)王世等唐如今的同行與對(duì)手，他們?cè)诎l(fā)表獨(dú)立演講時(shí)所談重點(diǎn)都是切身相關(guān)的商業(yè)銀行的品牌、海外戰(zhàn)略及管理變革。而演講臺(tái)上的唐雙寧，似乎變回了從前那個(gè)學(xué)者型官員：他又一次撿起了自己更喜歡的“宏觀”二字，仔細(xì)分析了華爾街金融危機(jī)的脈絡(luò)與對(duì)策，建議中國(guó)設(shè)立穩(wěn)定股市的平準(zhǔn)基金。
事實(shí)上，在哲學(xué)愛好者唐雙寧的眼里，企業(yè)太微觀，“是個(gè)企業(yè)它就雞毛蒜皮”，更何況是架構(gòu)異常復(fù)雜的光大。
他覺得光大類似于明朝體制，一個(gè)皇帝，兩個(gè)都城，兩套政府班底。“我這里也是一個(gè)董事長(zhǎng)，管理兩個(gè)獨(dú)立法人，兩套管理體制。”光大集團(tuán)由中國(guó)光大集團(tuán)總公司（北京）和中國(guó)光大集團(tuán)有限公司（香港）分別管理境內(nèi)外業(yè)務(wù)，到現(xiàn)在唐也數(shù)不清光大下面到底有多少成員企業(yè)。
但自稱不適合做企業(yè)的唐雙寧該下狠手時(shí)毫不留情。到任之初，唐就在光大集團(tuán)開了一次自揭傷疤的加強(qiáng)內(nèi)部管理工作會(huì)議，通報(bào)了十起嚴(yán)重違紀(jì)違法案件，為首的就是光大銀行西安分行原行長(zhǎng)徐倫忠案件。徐在國(guó)家審計(jì)署全面審計(jì)光大銀行西安分行期間擅自離崗出境，此前授意某家公司向光大銀行貸款1.19億元。這十起對(duì)外公開的案件涉案金額達(dá)13.25億元，造成直接經(jīng)濟(jì)損失6397萬元,形成不良貸款1.19億元。
如今，以往略顯神秘的光大銀行正在逐漸變得透明。三年未公布財(cái)務(wù)狀況的光大銀行，開始發(fā)布年報(bào)，并不定期地向媒體公布財(cái)務(wù)重組進(jìn)展的最新信息，涉及的內(nèi)容包括重組方案的出臺(tái)過程、匯金注資的規(guī)模和到賬情況，還有光大銀行以及光大證券上市過程中各方面的準(zhǔn)備。
某種意義上，今年9月國(guó)家審計(jì)署公布的審計(jì)報(bào)告恰好給光大銀行作了新舊斷代：截至2006年度，光大銀行違規(guī)發(fā)放貸款108.68億元，其中半數(shù)以上屬于違規(guī)發(fā)放房地產(chǎn)貸款和向證券市場(chǎng)直接或間接提供信貸資金。而如今，唐雙寧手中的改良版正在逐步遠(yuǎn)離那段歷史：光大銀行2008年上半年的對(duì)私貸款增幅22.7%，遠(yuǎn)高于貸款余額增幅，貸款結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；以創(chuàng)新業(yè)務(wù)為首的中間業(yè)務(wù)凈收入增長(zhǎng)較快，收入結(jié)構(gòu)也得到明顯優(yōu)化。
一年前，唐雙寧空降光大時(shí)，光大內(nèi)部中高層一度擔(dān)心自己是否會(huì)被唐所帶來的人排擠，但他除了“一兵一卒”，沒有帶來一個(gè)業(yè)務(wù)助手。卒是司機(jī)，兵是秘書。“我?guī)б粋€(gè)人，我就只有一個(gè)人；我?guī)畟€(gè)人，我就只有十個(gè)人；我?guī)б话賯€(gè)人，我也就只有一百個(gè)人。我一個(gè)人都不帶，光大兩萬多人都是我的人，我們都是光大人。”（你有沒有想起《中國(guó)企業(yè)家》剛寫過的唐駿？）
他提及之前給以色列駐華大使題的“道法自然”。“順其自然，不是修飾的問題。要是不具備，修也修不出來。”
重組
“中國(guó)的事，心態(tài)急不得等不得，力度是大不得小不得，進(jìn)度是快不得慢不得。”
2007年6月20日，唐雙寧被任命為光大集團(tuán)董事長(zhǎng)，8月8日，光大集團(tuán)改革重組方案得到國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)，同意匯金公司向光大銀行注資人民幣200億元，明確了成立中國(guó)首家金融控股集團(tuán)的重組方式。進(jìn)展如此順利，以至于唐一度低估了重組的難度。他對(duì)外界說，預(yù)期光大銀行9月底就可完成注資，爭(zhēng)取2007年年內(nèi)上市。 當(dāng)時(shí)的自信不是沒有來由。2007年7月2日晚上，履新不久的唐雙寧和中組部、財(cái)政部、央行、銀監(jiān)會(huì)的相關(guān)官員一同參加了時(shí)任國(guó)務(wù)院副秘書長(zhǎng)的張平召集的會(huì)議，專門研究光大集團(tuán)改革事宜。為了趕時(shí)間，會(huì)前大家都只匆匆吃了碗面條。“國(guó)務(wù)院為了一家公司專門開會(huì)，而且是在晚上開，這是少有的。”事后，唐在光大銀行2008年年中工作會(huì)議上說，用以證明國(guó)務(wù)院對(duì)此事的重視。
當(dāng)時(shí)的中投公司尚未正式成立，中投的董事長(zhǎng)樓繼偉以國(guó)務(wù)院副秘書長(zhǎng)的身份也參加了7月份的會(huì)議，他對(duì)國(guó)務(wù)院重組光大的要求與期望均了然于胸。而匯金即將并入中投。這對(duì)唐雙寧來說多少是顆定心丸。 但新老股東隨即出現(xiàn)了權(quán)益分歧，重組不得不暫時(shí)擱淺，一拖就是3個(gè)月。
匯金的立場(chǎng)是，以每股1元的價(jià)格購(gòu)買光大銀行200億股新發(fā)行的股份。同時(shí)光大銀行老股東按照50%的比例縮股，為歷史上縮水的凈資產(chǎn)買單，從而使光大銀行實(shí)現(xiàn)每股凈資產(chǎn)達(dá)到1元的上市要求。但已經(jīng)形成聯(lián)盟的光大銀行老股東在2001年之前的入股價(jià)格均接近2元，匯金以每股1元入股，本身已經(jīng)使老股東股權(quán)縮水。他們無法再接受二次“縮水”的要求。
光大銀行的困境在于，新老股東雙方都無法讓對(duì)方接受自己的意愿，僵持導(dǎo)致財(cái)務(wù)重組與上市都無法展開，一損俱損。唐雙寧的困境則在于，他是其中的“聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)”，“沒權(quán)，但是還得負(fù)責(zé)任”。光大集團(tuán)總資產(chǎn)中金融資產(chǎn)占98%，光大銀行又占去絕大多數(shù)，是重組光大集團(tuán)中的最核心問題。
這幾乎是唐雙寧在光大最苦悶的時(shí)期。他為了重組之事極度失眠，不得不依靠安眠藥入睡――12點(diǎn)服一次，夜里3點(diǎn)醒來再服一次。
唐有一個(gè)備用方案。去年市場(chǎng)形勢(shì)向好之時(shí)，很多企業(yè)找上門來提出愿意市場(chǎng)化入股光大銀行。唐雙寧在留意適合的談判對(duì)象的同時(shí)，也向國(guó)務(wù)院爭(zhēng)取到了市場(chǎng)化重組光大銀行的批示。與此同時(shí)，他加大了對(duì)原定方案的攻關(guān)。
2007年11月2日下午，匯金公司謝平一行三人走進(jìn)光大大廈。電梯直達(dá)25層，謝平只身走進(jìn)了董事長(zhǎng)辦公室，與唐雙寧單獨(dú)對(duì)談了半小時(shí)。當(dāng)唐謝二人并肩走出辦公室，向守在門外的匯金方與光大方重組項(xiàng)目成員宣布談判達(dá)成一致時(shí)，迎來了一片百感交集的掌聲。談判結(jié)果是，匯金作出讓步，以每股1元的價(jià)格向光大銀行注入200億元，老股東不縮股。
事后，唐并未告知外界，在那決定光大生殺關(guān)鍵的半個(gè)小時(shí)中怎樣打動(dòng)了謝平。但《中國(guó)企業(yè)家》獲悉，匯金完成注資、作為大股東進(jìn)駐光大銀行之后，出于成本控制考慮對(duì)唐提出的降低工資標(biāo)準(zhǔn)的要求，唐雙寧絲毫沒有反對(duì)。
“一切過不去都是跟自己過不去。自己過得去什么都過得去，自己過不去什么都過不去。”這位企業(yè)家這樣談自己在新身份下如何釋放性情。退一步海闊天空的思想還被他用來勸慰前來傾訴重組之苦的光大高層：“你站得高一點(diǎn)看問題。站1樓看，覺得對(duì)面房子很高；站在25樓看，房子就很矮；站在飛機(jī)上看北京也不大；站在月亮上看，地球就是這么一小點(diǎn)。”話里同時(shí)有知識(shí)分子的認(rèn)命與豁達(dá)。
去留
“你的階段性目標(biāo)完成了嗎？”
“又完成了又沒完成。”
唐雙寧說，自己的知心朋友既有廟堂之高又有江湖之遠(yuǎn)。而與企業(yè)界接觸不多。他常常將因書法而結(jié)識(shí)的朋友引為知音，面對(duì)書法界名家的欣賞，他的真情流露甚至顯得有些乖張：2006年8月中國(guó)美術(shù)館舉辦“唐雙寧書毛澤東長(zhǎng)征詩詞書法展”，當(dāng)時(shí)的他仍是銀監(jiān)會(huì)副主席，各路人馬贈(zèng)送的花籃爭(zhēng)奇斗艷層出不窮，他卻要求將其統(tǒng)統(tǒng)撤下，只留了季羨林、文懷沙、賀敬之、楊仁愷、葉嘉瑩、馮其庸、王學(xué)仲、沈鵬等名家贈(zèng)來的八座。
唐在事后給母校東北財(cái)經(jīng)大學(xué)的文中解釋此事說，“這些泰山北斗式的人物，皆無求于我……卻不遺余力獎(jiǎng)掖后生，提攜晚輩，實(shí)在讓我感動(dòng)，乃奉為神交。”
整個(gè)采訪下來，他的去留無意表露得如此坦然。他說當(dāng)他離開銀監(jiān)會(huì)后，再回到銀監(jiān)會(huì)開會(huì)時(shí)，他的座位已經(jīng)從主席臺(tái)上挪到了臺(tái)下。有一次，他的座位挨著農(nóng)行行長(zhǎng)項(xiàng)俊波，他跟項(xiàng)開玩笑說，你看，坐臺(tái)下至少有兩大好處，第一可以仰著頭看臺(tái)上，治頸椎??；第二可以跟你交頭接耳，隨便閑聊。
在唐雙寧進(jìn)駐光大集團(tuán)一年多之后，董事長(zhǎng)辦公室大門上仍看不見任何有關(guān)房間主人身份的標(biāo)識(shí)，始終簡(jiǎn)單地代之以房間號(hào)“2518”。
“如果讓你自己選擇，你向往怎樣的生活狀態(tài)？”
這回，唐雙寧沒有再祭出二元大法。他想了想，給我們舉出了四個(gè)向往的人物：范蠡、張良、嚴(yán)光、劉伯溫。都是輔佐君主成就大業(yè)后急流勇退、明哲保身的名士。
采訪到了最后，我問他：唐總，你更喜歡江湖嗎？
如果能讀到這里，你應(yīng)該已經(jīng)掌握了唐門答問必殺技：
“我比起廟堂更喜歡江湖，比起江湖更喜歡廟堂。”
